回家跟家人吃飯
原以爲會沒怎樣
結果媽媽還是出乎意料的問了我一些問題
“對買票賣票感到反感”
“爲什麽要打兩條綫？很難做”
“爲什麽不把Ubi放在我的另一邊”
用我最大的努力去跟她解釋
但她仍然會認爲買票賣票是公司一定先賺
跟成燕比起來，我們的票真的超貴
而且她不解爲什麽將士們都賺那麽多了還要收講師費
Coring的時候請教了下夥伴
Erica和Monica都給了不錯的意見
“我覺得啊這個生意真的是給普通人做的。我看過一個講師說，他什麽都不會做，但是只會買票賣票，這生意就做起來了”
“票其實就是個很好控管來的人的質，真的是認真要評估生意的”
“根據研究，一個人可以管理的人數是2.5人。JR說不用貪心，一個人管理兩個就夠了，所會有只發展兩個團隊的制度”
至於講師費的部分，因爲時間的關係，需要再另外私下討論。
接下來團隊的做法就要再次調整了
每個星期一的HBP每個人都要到，沒到的必須要請假
然後選擇了幾場衝次的會議，要讓大家在今年結束前至少晉升助理級
產品課也必上
完全就是練基本功的做法
至少我認爲這個做法蠻適合大家的
原以爲會沒怎樣
結果媽媽還是出乎意料的問了我一些問題
“對買票賣票感到反感”
“爲什麽要打兩條綫？很難做”
“爲什麽不把Ubi放在我的另一邊”
用我最大的努力去跟她解釋
但她仍然會認爲買票賣票是公司一定先賺
跟成燕比起來，我們的票真的超貴
而且她不解爲什麽將士們都賺那麽多了還要收講師費
Coring的時候請教了下夥伴
Erica和Monica都給了不錯的意見
“我覺得啊這個生意真的是給普通人做的。我看過一個講師說，他什麽都不會做，但是只會買票賣票，這生意就做起來了”
“票其實就是個很好控管來的人的質，真的是認真要評估生意的”
“根據研究，一個人可以管理的人數是2.5人。JR說不用貪心，一個人管理兩個就夠了，所會有只發展兩個團隊的制度”
至於講師費的部分，因爲時間的關係，需要再另外私下討論。
接下來團隊的做法就要再次調整了
每個星期一的HBP每個人都要到，沒到的必須要請假
然後選擇了幾場衝次的會議，要讓大家在今年結束前至少晉升助理級
產品課也必上
完全就是練基本功的做法
至少我認爲這個做法蠻適合大家的
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